為了在公司內部形成比、學、趕、幫、超的良好學習氛圍，推進積極向上的工作作風，提高一線員工工作熱情，打造一流泵站，準東供水公司開展了泵站評優評先考核及安全生產檢查工作。

        此次泵站評優評先考核及安全生產檢查工作分多個階段進行，2018年3月始，由生產部牽頭根據公司安排和各泵站實際情況編寫修訂《生產部規章制度》、《泵站運行規程》，并結合公司相關要求編寫泵站評優評先考核及安全生產檢查實施活動方案；4月，生產部對泵站評優評先工作進行宣貫學習，同時在宣貫學習的過程中根據泵站生產運行情況及時修訂方案；5月至6月，按照考核目標和集團公司安全檢查工作對重點內容進行全面自查和安全整改；7月針對檢查中發現的安全隱患進行集中治理，加強隱患整改督辦力度，確保真正把隱患消除在萌芽狀態；8月初，泵站評優評先進入第一期考核階段，考核同時對站點進行安全生產檢查。

        為保證本次泵站評優評先考核及安全生產檢查活動能夠不流于形式，切實取得實效，準東供水公司成立了評優評先考核小組，生產、檢修、技術等多個部門均有參與，從生產安全、后勤食宿、環境建設、能耗管控、文化建設等多方面對公司六處站點進行檢查考核。考核過程為負責人介紹泵站情況、對廠區和生活區進行現場檢查、抽檢記錄資料、站長問詢、以及考核組反饋五個環節進行，重點對泵站安全責任是否落實到位、動力設備及配套設施是否維護保養到位、安全防護裝置是否配套到位、安全學習是否培訓到位等方面進行了檢查考核。

        此項工作開展，幫助了各站點發現問題，也提出了許多解決問題的方式方法，在泵站之間形成了創優爭先的良好態勢，為公司經營管理積攢了一定的經驗。鼓勵先進，鞭策后進，是任何一個團隊所必須做的事情，先進集體所散發出的影響力或多或少都對周邊員工和集體有著正面影響，必將極大的推動公司團隊、部門健康快速發展。